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        圣陶教育|后“雙減”時代 教培機構多維度試探下的轉型邏輯

        自“雙減”政策實施以來,頭部教育企業的戰略調整動作和策略也備受關注。

        《中國經營報》記者注意到,開學前一周,作業幫智能硬件產品的系列產品就打包呈現在直播間里。除此之外,8月25日,新東方在線旗下的東方甄選APP悄然上線。8月31日,東方甄選宣布與順豐物流、京東物流達成緊密合作伙伴關系。

        這些曾經叱咤行業的教培企業在教育部2021年頒布“雙減”政策后的一年,幾乎同時宣布了轉型方向和策略,并做出了實質性的舉措?!懊總€曾經的教培機構,都會有自己的發展、轉型選擇。這就是新的投資,具體如何轉型需要機構根據人力資源、經營情況做選擇。有的可能甚至完全不做教育,教育培訓對他們來說可能是過去時?!?1世紀教育學院院長、教育專家熊丙奇對記者說。

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        教育企業外延探索界限模糊化

        “好未來正在從一家科技教育公司,蛻變為以助力人的終身成長為使命,以打造創新型組織為目標的科技公司?!焙梦磥斫酉聛淼膭幼魉坪跻苍谯`行創始人兼CEO張邦鑫的愿景。9月1日,好未來旗下學而思網校面向8-12歲孩子推出了體系化的國際象棋課。

        “在本次服貿會上能看出,很多科技公司推出的技術都可以應用在教育上,比如某企業展示的體感交互屏幕,通過攝像頭和激光雷達,定位用戶的動作和手勢。如果說電子白板還需要老師用手觸控,未來的課堂上,老師若能在空中勾畫圈點,則會使課堂更加有趣生動和直觀?!闭衽d國際智庫理事長李志起認為,未來教育的外延可以無限延展,“以前互聯網公司、教育公司似乎是兩個領域,但基于場景化、互動化的提升,這些界限在模糊和融合”。

        從這一角度看,新東方也正在探索無限外延的教育領域。8月31日,東方甄選宣布與順豐物流、京東物流達成緊密合作伙伴關系。東方甄選負責人孫東旭表示:“自營產品正在面向全國布局,我們會秉持最初的愿景,與更多優秀合作伙伴一起,為客戶提供更好的產品與服務?!?/span>

        可以預見,東方甄選在向全面轉型邁進。今年6月份俞敏洪在央視網《云頂對話》中曾表示:“未來東方甄選也會非常認真地布局,第一要建立一個立體化的銷售平臺,為更多的中國商家服務,除了抖音以外,也會考慮到其他地方;第二還會以較快速度自建產品體系,類似于網易嚴選?!?月3日,新東方旗下農產品電商平臺東方甄選首次走進貴州。

        “‘雙減’落下之后,教育產品有了相對多的可能性。同時,時代賦予的平臺性機會有直播帶貨、新消費、Web3.0和出海大市場。兩個維度的排列組合,給了企業多維度試探的機會?!?/span>

        春風時雨教育創始人王思鋒表示:“每個前教育團隊當下生長最旺盛的產品和服務,大多不是政策落下后試探的第一個方向。當時公司分團隊在多個方向試探,多數沉寂,少數挖到了水。這有偶然性也有必然性?!彼J為,必然性在于團隊基因和方向的吻合度。比如新東方文化本來就生長單兵名師,董宇輝和羅永浩風格不同,但終究都有頭部主播的素質。偶然性也許在探索的過程中發現和挖掘了這種素質。

        李志起認為,無論是好未來還是新東方,轉型的底層邏輯仍然是融合性、邊界化的突圍,但探索的同時也要考慮到“術業有專攻”?!岸钶x能否被復制并成為東方甄選未來成長的核心IP,乃至這樣的IP能否被復制而不被牽制,很大程度上取決于內部的管理機制和組織架構的搭建,這種組織結構既要符合互聯網直播帶貨具有的零售、直播、平臺搭建等一系列銷售規律,還要顧及知識帶貨主播們智力價值的體現?!?/span>

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